Arquivo da categoria: Gerenciamento de Projetos – PMBOK v3

Caminho Crítico

No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo Kim Heldman [1], Caminho Crítico (CC) é o “Caminho mais longo pelo projeto, composto pelas atividades com folga zero.”

Referências:

[1] Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial PMP – 3ª Edição – Kim Heldman

Calendário de recursos (resource calendars)

No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo Kim Heldman [1], Calendário de recursos (resource calendars) é a “Entrada do processo de Desenvolvimento do Cronograma que se refere a recursos específicos (ou categorias de recursos e a sua disponibilidade individual (ou conjunta).”

Referências:

[1] Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial PMP – 3ª Edição – Kim Heldman

Calendários de Projeto (project calendars)

No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo Kim Heldman [1]: “Entrada do processo de Desenvolvimento do Cronograma que faz referência a todos os recursos envolvidos no projeto e especificam os períodos de trabalho de cada recurso.”

Referências:

[1] Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial PMP – 3ª Edição – Kim Heldman

Brainstorming

No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo Kim Heldman [1]: “Técnica de Coleta de Informações que é uma ferramenta e técnica do processo de identificação de Riscos, consiste na reunião, em um mesmo lugar, de especialistas em um determinado assunto, membros da equipe, membros da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e todos que possam vir a se beneficiar do processo para investigarem, juntos, possíveis eventos de riscos.”

Referências:

[1] Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial PMP – 3ª Edição – Kim Heldman